Посвященное коворкингу издание Deskmag прогнозирует, что к концу 2019 года 2,2 миллиона человек в мире будут трудиться в коворкинг-центрах. Такие заведения — компромисс для фрилансеров, сбежавших от утомительных офисных будней, но не способных работать дома. Несмотря на популярность коворкингов в мире, большинство российских офисов для удаленщиков старше 2017 закрылись. «Нижегородские Новации» решили разобраться, зачем фрилансеру офис, если есть кафе, что не так с коворкингами и как превратить их в прибыльный бизнес.
Что такое «коворкинг»
На нижегородских форумах встречается мнение, что коворкинги не приживутся в России, пока не будет понятно, что они из себя представляют. Термин «коворкинг» придуман игровым разработчиком Бернардом ДеКовеном. Концепция ДеКовена заключается в работе разных специалистов вместе и на равных. Сотрудники лишены рангов, каждый работает над своим проектом и волен помогать коллегам в любом объеме. Разработчик хотел создать рабочую атмосферу, лишенную конкуренции, нацеленную на результат и удовольствие от труда.
В привычном понимании коворкинг — офисное пространство, где удаленные сотрудники, фрилансеры и малые предприниматели арендуют рабочие места. Первое подобное заведение открыл Брэд Нойберг в 2005 году. Брэд устал от недостатка общения в офисе и непродуктивной работы дома. Он организовал некоммерческое партнерство и за ежемесячные взносы предлагал участникам рабочее место, бесплатный интернет, совместные обеды и поездки на велосипедах. Через год Брэд закрыл коворкинг-центр и открыл в Сан-Франциско новый — The Hat Factory. В 2005 первый Европейский коворкинг появился в Лондоне, а в 2007 подобное рабочее пространство создали в Берлине.
Тенденции на рынке коворкинга
Успех Брэда Нойберга привел к открытию множества коворкингов по всему миру. Екатеринбургская «Башня» стала первой на российском рынке. Правда, не каждый фрилансер России готов платить за рабочее место. Многие предпочитали трудиться дома. Первая волна коворкинга в России быстро сошла на нет. Через год после открытия в 2008 «Башня» закрылась. Большинство коворкинг-центров, появившихся в 2012, уже не работают. Московская «Рабочая станция» — одно из немногих заведений, сохранившихся с того времени.
Кажется, что коворкинги обречены на закрытие в России, но такая тенденция наблюдается по всему миру. Несмотря на успех, в 2010 The Hat Factory объявил на своей странице в Facebook, что прекращает работу.
По сведениям Deskmag, средний возраст коворкингов стал меньше. К 2019 году 23% из них достигли возраста 2 лет, 13% перешли отметку в 3 года, а 7% дожили до 5 лет. Ветераны уходят с рынка. Единого объяснения данной тенденции нет. Офисы закрываются из-за отсутствия прибыли или меняют формат заведения и сдают помещения в постоянную аренду крупным компаниям. Правда, данные показатели не свидетельствуют о кризисе коворкинга. Наоборот, за 2018 год количество рабочих мест для фрилансеров выросло на 20%. К концу 2019 прогнозируют, что в мире будет 22 тысячи коворкинг-центров.
Статистика показывает, что большинство российских фрилансеров равнодушны к коворкингам. По данным агентства Business Planner, в 2017 году всего 2% нижегородских удаленных сотрудников пользовались коворкингами. Процент фрилансеров, пользующихся коворкингами в других городах-миллионниках равен 2-3%. В Самаре данный показатель составляет 5%
Коворкинги в Нижнем
После провального старта в 2008, коворкинги вновь открылись в России в 2012. На этот раз офисы для фрилансеров появились по всей стране: «Кавардак» в Екатеринбурге, «Вход» в Кирове, Новосибирский коворкинг-центр, Dobrocowork в Ростове-на-Дону. В то же время открылся первый нижегородский коворкинг «Полигон-КЦ». Кроме предоставления рабочей площадки, «Полигон» развивал бизнес своих резидентов. Заведение позиционировало себя как небольшой бизнес-инкубатор, где встречаются начинающие предприниматели и специалисты. Участников коворкинга консультировали по правовым и бухгалтерским вопросам. Также «Полигон» устраивал кинопоказы для резидентов. Несмотря на усилия организаторов, фрилансеры не заинтересовались коворкинг-центром. Через 9 месяцев заведение закрылось.
В Нижнем Новгороде каждый год появляются и исчезают офисы для удаленной работы. Сложно выделить одну причину их закрытия, обычно они в совокупности: неэффективный маркетинг и управление, отсутствие концепции и благоприятной рабочей атмосферы. На 2019 год удалось отыскать 6 действующих заведений: коворкинги для швей, IT-специалистов, бьюти-мастеров и ремесленников. Половина — привычные офисы для удаленной работы за компьютером. Другая часть — помещения для рукоделия и ремесла с необходимым оборудованием.
Почему коворкинги закрываются
Крах первых коворкингов в России, в том числе и нижегородских, связывают с амбициями бизнесменов. По словам Павла Кривулина, одного из основателей Coworking Bees, большинство разорившихся офисов имели площадь больше 200 м³ и были рассчитаны на мощный поток клиентов, которых на тот момент не было.
Юрий Крылов, создатель «Рабочей станции» отмечает, что первые российские коворкинги скопировали американский опыт без глубокого понимания концепции. Считалось, что достаточно сдать помещения в аренду, не вкладывая в них особого смысла. Нынешняя ситуация диктует иной подход.
На важность концепции для коворкинг-центра указывает Михаил Егошин, директор по регионам «Флакона». По словам Михаила, XXI век — время гиперсегментирования и сообществ. На уникальном опыте от посещения рабочего места можно выстроить концепцию заведения. Об успешности подобного подхода говорят сеть коворкингов для женщин Hera Hub и нью-йоркский офис для писателей Paragraph.
Как избежать закрытия
Фрилансеры и крупные компании меняют приоритеты в организации труда, а вместе с ними должны меняться коворкинги. По данным Deskmag, в 2019 году большая часть прибыльных коворкингов реорганизовали рабочие пространства. Доля частных офисов компаний в коворкингах растет, а площадь открытых для посещения зон уменьшается. Прибыльные коворкинг-центры получают 35% дохода, сдавая помещение под частные офисы. При этом аренда рабочих мест фрилансерами приносит 27%. Убыточные коворкинги, наоборот, нацелены на одиночных удаленных сотрудников и меньше на компании. Несмотря на то, что частные офисы не соответствуют концепции коворкинга, такой подход прибыльнее.
Также Deskmag указывает, что дороговизна услуг невыгодна для офиса. Самый большой процент годовой прибыли (20%) у коворкингов с невысокими ценами для клиента. Стоимость рабочего места у прибыльных и убыточных офисов одинакова, но расходится заполняемость помещения. Большие площади коворкинга не окупаются, так как пространство сложнее заполнить фрилансерами. Несколько небольших точек в разных частях города принесут больший доход, чем один крупный офис. Среди коворкинг-центров с 3 и более филиалами — 70% в «зеленой зоне».
Коворкинг не задумывался как прибыльный бизнес. Он вырос из некоммерческого проекта фрилансера, которому скучно работать дома. Однако вдумчивый предприниматель сможет заработать на любой идее, если правильно ее подаст. Эксперты Deskmag отмечают, что несмотря на цены, площади, количество площадок, прежде всего прибыль зависит от комфортной рабочей атмосферы.
Никита Ефимов
16+
